Typische Beratungsaufgaben

Die Kritzner Consulting ist auf die betriebswirtschaftliche Beratung von Klein- und mittelständischen Unternehmen mit den Schwerpunkten Strategie, Finanzierung- und Fördermittel sowie Gründungsberatung spezialisiert. Wir sind es gewohnt, Sie bei der Umsetzung der Beratungsergebnisse zu unterstützen.

 

Strategieberatung: Sie sind gewohnt zielführend zu handeln. Bei sich stetig ändernden Rahmenbedingungen müssen jedoch die passenden Strategien gefunden werden. Sie suchen einen Berater und Gesprächspartner, mit dem Sie gemeinsam Strategien und Maßnahmenpakte aus Ihren Zielen ableiten und definieren können. Unternehmensnachfolge: Sie beabsichtigen, sich einem komplexen Projekt zum Thema "Nachfolgeregelung" zu stellen und suchen einen Berater, der Sie und Ihr Unternehmen in diesem Projekt begleitet und der in der Lage ist, die notwendige Kommunikation auf allen Ebenen zu führen. Finanzierung: Sie haben Investitionsvorhaben zum Ausbau Ihres Unternehmens beschlossen. Zur Umsetzung Ihrer Ziele suchen Sie eine sachgerechte Finanzierung unter Einbeziehung von Fördermitteln.

 

Gründungsberatung: Sie haben eine Geschäftsidee, die Sie als neue Herausforderung umsetzen möchten. Sie suchen einen versierten Berater, der Sie bei der Formulierung Ihrer Aufgabenfelder unterstützt, gemeinsam mit Ihnen kompetent und sicher "finanzierungstaugliche" Businesspläne erstellt und Sie bei der Finanzierung des Gründungsvorhabens unterstützt. Fördermittel und geförderte Finanzierungen sind Bestandteil Ihrer Konzeption. Wir sind für das "Gründercoaching Deutschland " bei KfW gelistet und bei der RKW Thüringen GmbH akkreditiert.

 

Management auf Zeit: Sie haben die Notwendigkeit, eine zeitlich befristete kaufmännische Führungsposition im Unternehmen zu besetzen oder bauen zur Zeit bestimmte kaufmännische Funktionsbereich auf. Daher suchen Sie einen Manager auf Zeit, der Ihnen ohne lange Einarbeitungszeit Vakanzen überbrückt oder spezielle Aufgabenstellungen im Unternehmen löst. Sie denken hierbei an den Aufbau von Controlling-Systemen, der Einführung von ERP-/PPS- und CRM-Systemen, der Reorganisation oder der Unterstützung bei der Umsetzung von Sanierungskonzepten.

 

  
     ©2010 Kritzner Consulting      - Made by -lochtemedia-      - Powered by TYPO3 -      - XHTML W3C valid -         |    IMPRESSUM    |     KONTAKT    |     SITEMAP    |                 ^ NACH OBEN ^