Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Controlling-Fachabteilungen von mittelständisch orientierten Unternehmen und kleineren Unternehmen in Konzernstruktur mit wachsendem Engagement in Beteiligungen.

Nutzen:

Das Seminar vermittelt einen Überblick über alle relevanten Bereiche des Beteiligungscontrollings und bietet Anregungen zur Ausgestaltung und Optimierung der Controllingsysteme mit dem Fokus auf die Steuerung von Beteiligungen und dem Controlling aller damit in Verbindung stehenden Aktivitäten.

Inhalt:

Teil A

• Grundlagen
• Aufgaben und Ziele des Beteiligungscontrollings
• der Beteiligungslebenszyklus
• gesellschaftsrechtliche Fragen (Minderheits- vs. Mehrheitsbeteiligung) und Bedeutung der Beteiligungsquote
• Exkurs: Kommunalrechtliche Rahmenbedingungen
• Besonderheiten wie steuerliche Fragen und Arten der Steuerungsinstrumente

Teil B

• strategische Analyse vom Markt und Unternehmen, Abstimmung Portfolio
• Bewertung von Akquisitionsobjekten (Due Dilligence, Preisfindung, Chancen/Risiken, Synergien, Rentabilität/Wirtschaftlichkeit, Finanzierbarkeit)
• Integrationsphase (Prozess der Integration, Definition und Realisierung von Synergien)
• Betriebsphase (Beteiligungsmanagement, operatives und strategisches Beteiligungscontrolling, Aufbau von Planungs- und Steuerungsinstrumenten sowie Informationssystemen, Kennzahlen Kennzahlsysteme, Benchmarking, Frühwarnsysteme, Gegensteuerungsmaßnahmen)
• Desinvestitionsphase/Exit-Management

Zeitdauer: Teil A 1 Tag/Teil B 1 Tag