Ausgangslage:

Das Unternehmen befindet sich in einer guten und nachhaltig ertragsstarken Positionierung. Gleichwohl werden umfangreiche Vorgaben der Konzernzentrale zu Umsatz und Deckungsbeitrag I gesetzt. Das Unternehmen als industrienaher Dienstleister hängt von der allgemeinen wirtschaftlichen Lage und der Konjunkturentwicklung ab. Um aus der gegebenen wirtschaftlich angespannten Situation des Marktes eine sichere Beurteilung der Krisenfestigkeit zu erlangen, wurde die von Kritzner Consulting entwickelte BPS-Analyse durchgeführt und mittels Szenariotechnik unterschiedliche Strategien geprüft.

Projektdurchführung:

Nach der Analyse des Geschäftsprozesses und der relevanten Kennzahlen sowie Bilanz- und GuV-Daten des Unternehmens wurde der Geschäftsprozess mit Hilfe des Consideo-Modelers in einem quantitativen Modell abgebildet. Die kritischen Parameter des Geschäftsmodells der Unternehmung wurden so eingestellt, dass durchaus realistische Szenarien gerade für eine Krisensituation des kundenseitigen Marktes simuliert werden konnten.

Ergebnis:

Die "Robustheit" des Unternehmens und damit die Fähigkeit zu einer flexiblen und schnellen Anpassungsfähigkeit auf sich möglicherweise schnell verändernde Marktbedingungen konnte gezeigt werden. Die sensiblen Parameter, deren kleine Änderungen starke Auswirkungen haben, konnte aufgezeigt und in die Strategie eingebunden werden.