Ausgangslage:

Das Unternehmen ist eines der wenigen Spezialglashersteller für Quarzglas weltweit und verfügt über eine eigene Glasveredelung. Das Unternehmen ist Bestandteil eines Unternehmensverbundes. Der geschäftsführende Allein-Gesellschafter hatte eine Veräußerung des Unternehmens beabsichtigt und hierzu bereits Maßnahmen eingeleitet. Um den Anforderungen des potentiellen Käufers im M&A-Prozess sowie nach einem möglichen Verkauf gerecht zu werden, wurde die Position des Betriebsleiters zunächst in Management auf Zeit und nachher auf Wunsch des potentiellen Käufers in Festanstellung  durch Herrn Kritzner besetzt.

Projektbeschreibung:

Im Rahmen des Projektablaufs "Management auf Zeit" wurde eine Ist-Analyse mit Stärken-Schwächen und Chancen-Risiken-Potential durchgeführt. Die Anforderungen im Rahmen des geplanten Verkaufs wurden definiert. Anschließend erfolgt im weiteren Projektverlauf die Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen. Hierzu gehörte die Implementierung von Instrumenten zum Produktions-Controlling, die Umsetzung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung der Anlagen, Einführung eines den Ansprüchen der Branche entsprechendem QS-Systems, Neubesetzung von wichtigen Schlüsselfunktionen im Unternehmen. Auf Wunsch des Kaufinteressenten wurde das Interim-Management in eine Festanstellung überführt, aus der weitere Kern-Projekte, wie die Einführung, Anpassung und Weiterentwicklung eines ERP-/PPS-/CRM-Systems für drei Unternehmen der Gruppe durchgeführt wurden. Mit dem Rückzug des potentiellen Investors wurde das Projekt beendet.

Ergebnis:

U.a. ist hervorzuheben: die erfolgreiche Professionalisierung von Schlüsselbereichen im Unternehmen, die erfolgreiche Einführung einer Unternehmenssoftware (standortübergreifend) und die Verbesserung innerbetrieblicher Abläufe sowie der Effizienz der Anlagen.