Unser Beratungsschwerpunkt ist umsetzungsorientiert. Wir transformieren Ihre Ziele in Strategien und leiten hieraus messbare Maßnahmenkataloge ab. Die nachfolgend aufgeführten Punkte stellen verschiedene Teilaspekte der Strategiefindung dar.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir aus Ihren Zielen die notwendigen Strategien und leiten Maßnahmenpakete ab. Wir analysieren Ihre Aufgabenstellung (z.B. Ertragssteigerung, Qualitätsziele, Marktpositionierung) und finden hierfür die wirksamsten Hebel und zeigen die stärksten Risiken auf. Hieraus formulieren wir messbare Maßnahmenpakete. Wir nutzen hierzu Kreativitätstechniken und Modellierungstools aus dem Bereich "System Dynamics".

Spannende Unternehmen - spannende Projekte: lesen Sie hier ein Projektbeispiel!

Selbst gut geführte, ertragreiche und finanziell gut ausgestattete Unternehmen haben im Laufe ihrer Entwicklung Strukturen geschaffen, die durch ihre faktische Präsenz u.U. die weitere Entwicklung und strategische Ausrichtung des Unternehmens erschweren. Eine strukturelle Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation hilft hier Abläufe zu optimieren und Hemmnisse abzubauen.

Insbesondere bei stark wachsenden Unternehmen ist eine regelmäßige Überprüfung von Effizienz und Flexibilität der Organisation notwendig. Im Mittelpunkt stehen hierbei Kostengesichtspunkte, Schnelligkeit und Sicherheit der Arbeitsabläufe und letztlich der Nutzen für den Kunden als oberste Priorität.

interessante Unternehmen - spannende Aufgaben: Lesen Sie hierzu ein Praxisbeispiel aus einem unserer Projekte!

Krisenursache Nr.1 sind operative Verluste, hervorgerufen durch Strategiedefizite. Einerseits sind diese Krisen marktbedingt und andererseits in der Hauptsache strategiebedingt. Die Ursachen liegen häufig in sinkenden Absatzzahlen und einem stetigen Preisverfall. Hinzu kommen interne Ursachen z.B. bei der Kostenstruktur oder allgemeine Organisationsdefizite des Unternehmens.
Eine Reaktion auf diese Situation ist i.d.R. immer eine kurz- bzw. mittelfristige Kapazitätsanpassung, d.h. Personalabbau. Diese Maßnahme reicht jedoch nicht, dauerhaft das Unternehmen wieder auf eine profitable Geschäftsentwicklung einzustellen. Hierzu wird eine Neuausrichtung des Geschäftsmodells und der Unternehmensstruktur benötigt.

Spannende Unternehmen - spannende Projekte! Lesen Sie hier ein Projektbeispiel!

Die Unternehmens-Nachfolgeberatung ist immer ein, auf den Unternehmer und das Unternehmen individuell abgestimmtes Projekt. Daher

• stellen wir uns auf die Wünsche, Bedürfnisse und Anforderungen des Unternehmers oder des Nachfolgers ein
• arbeiten wir die unternehmensspezifischen Besonderheiten heraus und beachten diese im weiteren Verfahren
• begleiten das Beratungsprojekt auch durch die im Umfeld des Unternehmers bzw. Nachfolgers bestehenden Kommunikationsnotwendigkeiten, z.B. Gesellschafter, Familie, Banken, Mitarbeiter etc.
• führen wir derartige Projekte in einem zielführenden aber sensiblen Moderationsprozess zum Erfolg

Spannende Unternehmen - spannende Projekte, lesen Sie hier ein Projektbeispiel!