Mit dere von Kritzner Consulting entworfenen BPS-Analyse (Business-Process-Simulations-Analyse) prüfen Sie Ihr Unternehmen z.B. mit dem Bezug auf die individuelle Krisenfestigkeit oder auf die mögliche Marktentwicklung.

Die Phasen Analyse, Modellierung des Geschäftsprozesses und Simulation bieten vielfältige Möglichkeiten Szenarien flexibel zu definieren und deren Ergebnisse zu bewerten. Hierdurch erhalten Sie einen Überblick über die Auswirkung kritischer Faktoren auf Ihren Geschäftserfolg.

• Wie sehen die Kennzahlen in den nächsten Jahren ohne die Ergreifung von Maßnahmen aus?
• Welche Schwachstellen gilt es zu beachten und welche Handlungsoptionen gibt es?
• Greifen die Maßnahmen und wenn ja wann?

Nutzen Sie Ihre Vorteile:

• Durchblick schaffen!
• Wissen, was passieren kann?
• Entwickeln Sie Ihre eigene Strategie!
• Erfolgs- und Risikofaktoren bennen und Ergebnisse zeitnah bewerten.
• Meetings verkürzen.

Bestandteile des BPS-Projektes:

• Abbildung des Geschäftsmodells
• Erfassung des Budgetplans
• Definition von "Worst-Case-Szenarien"
• Simulation verschiedener Szenarien im Modell
• Herausfiltern der Schwachstellen
• "Durchspielen" der Handlungsoptionen
• Dokumentation der Ergebnisse

Wir nutzen die Methodik des "vernetzten Denkens" und das Methodentool "Consideo-Modeler".