Systemische modellgestützte Kundenbewertung

Moderation und Modellerstellung:

Work-Shop-Moderation und Erstellung eines softwaregestützten quantitativen Simulationsmodells für prognostische Kundenbwertung

Kunststoffindustrie, Automobilzulieferer

Strategieentwicklung

Identifikation der wesentlichen Einflussgrößen auf die Fertigungsqualität von Hight-Tech-Kunststoffbauteilen

Moderation:

Work-Shop-Moderation und Erstellung eines qualitativen Ursache-Wirkungs-Zusammenhangs der qualitätsbeeinflussenden Fertigungsparameter und Identifikation von Fehlerquellen

Kunststoffindustrie, Automobilzulieferer

technische Fehlersuche

Konzeption und Erstellung eines Ursache-Wirkungsanalyse im Rahmen eines Restrukturierungsprogramms

Projektleitung:

Übertragung von Work-Shop-Ergebnisse in ein Ursache-Wirkungs-Modell und Abbildung der vernetzten Modellstruktur in eine Visualisierungtool zur Identifikation geeigneter Restrukturierungsmaßnahmen

Maschinen- und Anlagenbau

Controlling, Restrukturierung

Identifikation von Maßnahmen zur Sicherung der Buchungszahlen bei einem Seminaranbieter aus dem Bankenumfeld, systemische Analyse der Ursache-Wirkungsbeziehunge auf die Kundennachfrage

Moderation und Beratung:
Moderation eines systemischen Work-Shops, Modellierung der dynamischen Ursache-Wirkungsbeziehungen und Erarbeitung von Maßnahmenvorschlägen

Dienstleistungen im Bankenumfeld

Strategieentwicklung, Martketing/Vertrieb

Analyse, Bewertung und Maßnahmenfindung bei der strategischen Personalplanung und –entwicklung mit Bezug auf Altersstruktur und Fachkräftemangel

Projektleitung:
Entwicklung eines Simulationsmodells zur Altersstrukturprognose, Szenarienberechnung und –bewertung

Moderation:

Work-Shop-Moderation

Pflege­dienstleistungen (non-profit) / ca. 6.000 MA

HR-Strategie (Personalentwicklung)

Projekt „BoardRoom“, Simulationswerkzeug zur systemischen Beratung im Rahmen von Restrukturierungsmaßnahmen bei Unternehmen des Maschinen- und ANlagenbaus

Projektleitung/-bearbeitug:
Erstellung eines System-Dynamics-Simulationsmodells mit Hilfe des Consideo-Modelers

Maschinen- und Anlagenbau

Restrukturierung

Überprüfung der Prozesseffizienz in den Bereichen CRM, Auftragserfassung, Bereitstellung, Lieferung, Zahlungsabwicklung, Einkauf und Retouren

Beratung:
Prozessanalyse, Prozessdokumentation und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen

E-Commerce (B2C)

Prozessmanagement

Konzeption, Aufbau und Umsetzung einer komplexen Angebotskalkulation für das Outsourcing von Kaufmännischen Prozessen

Teil-Projektleitung:
Analyse und Bewertung der Ausschreibungsunterlagen, Aufbau eines Kalkulationsschemas, Durchführung der Kalkulationen und Teilnahme am Bietergespräch

Outsourcing (IT-, Telekommunikation)

Operatives CRM (Angebotskalkulation)

Interim-Management mit Sonderprojekten im Controlling, IT (ERP-Einführung), Due Dilligence

Betriebsleitung:

Siehe Lebenslauf

Siehe Detailprojektbeschreibung

Glasherstellung

Operatives Management (Betriebsleitung)

Erstellung einer Business- und Finanz-Planung und Unterstützung bei der Neufinanzierung des Unternehmens

Beratung:
Analyse der betriebswirtschaftlichen Situation, Beurteilung der Marktentwicklung, Erstellung der GuV-, Bilanz-, Finanz- und Liquiditätsplanung. Vorbereitung und Unterstützung bei den Bankgesprächen und Bürgschaftsgebern

Bauhauptgewerbe

Strategische Unternehmensplanung, Finanzierung

Analyse von Jahresanschlüssen, Prüfung der Kostenträgerabrechnungen und Nachkalkulation von Baustellenprojekten

Beratung:
Bilanzanalyse, Prüfung der Buchhaltung, Nachkalkulation

Bauhauptgewerbe

Audit

Auswahl eines ERP-Systems, Anforderungsaufnahme der Prozesse (Finanzbuchhaltung, Kalkulation, CRM, Produktion, Materialwirtschaft etc.)

Projektleitung/Beratung:
Aufnahme fachlicher Anforderungen, Erstellung Pflichtenheft, Auswertung der Angebote und Angebotspräsentationen mit Empfehlung, Feinkonzeption der Prozesse, Vorbereitung der Datenübernahme

Gießereiwesen, Maschinen- und Anlagenbau, Automotive (Zulieferer)

IT, Prozessmanagement

Erstellung Sanierungsgutachten

Mitarbeit:
Analyse der betriebswirtschaftlichen Situation, Erstellung GuV-, Bilanz, Finanz- und Liquiditätsplanung

Möbelindustrie

Sanierung, Restrukturierung

Erstellung Sanierungsgutachten

Mitarbeit:
Analyse der betriebswirtschaftlichen Situation, Erstellung GuV-, Bilanz, Finanz- und Liquiditätsplanung

Bauindustrie/Baunebengewerbe

Sanierung, Restrukturierung

Fachliche Konzeption und Umsetzung eines finanzmathematischen Tools zur Rentabilitätsberechnung von Ersatzinvestitionen

Projektleitung:

Erstellung eines Tools zur Berechnung der Rentabilität von Ersatzinvestitionen mittels dynamischer Investitionsrechnung unter Einsatz von System Dynamic Methodenwerkzeuge (Simulation und Monte Carlo-Verfahren)

Beratung

Controlling, Finanzierung

Fachliche Konzeption und Umsetzung zweier Tools zur Personalplanung

Projektleitung:

Erstellung von Tools zur verbesserten Personalplanung durch Berechnung und Prognose der Altersstruktur in Unternehmen

Beratung

HR-Management

Situations- und Schwachstellenanalyse, Sanierungsberatung, Erstellung der GuV-, Bilanz-, Finanz- und Liquiditätsplanung

Beratung:

Analyse der Geschäfts- und Marktentwicklung, der finanziellen Situation sowie hieraus abgeleitete Schwachstellenanalyse, Erarbeitung von Maßnahmenplänen, Unterstützung bei der Umsetzung, Erstellung von Businessplanungen sowie Neuausrichtung des Angebotsprofils

Dienstleistungsgewerbe

Sanierung, Restrukturierung

Situations- und Schwachstellenanalyse, Sanierungsberatung, Erstellung der GuV-, Bilanz-, Finanz- und Liquiditätsplanung

Beratung:

Analyse der Geschäfts- und Marktentwicklung, der finanziellen Situation sowie hieraus abgeleitete Schwachstellenanalyse, Erarbeitung von Maßnahmenplänen, Unterstützung bei der Umsetzung, Erstellung von Businessplanungen sowie Neuausrichtung des Angebotsprofils

ITK (B2C), Handel

Sanierung, Restrukturierung

Prüfung eines bestehenden Geschäftsmodells mit konzerninternen Vorgaben auf Krisenfestigkeit

Projektleitung/Beratung:

Konzeption eines Prozessmodells des Unternehmens und Auswertung durch Simulation

Dienstleistungen (Zeitarbeit, Outsourcing)

Controlling

Einführung eines ERP-Systems, verantwortlich für die Module:  Einkauf, Fibu, Vertrieb, Reporting

Teilprojektleitung:

Einführung eines ERP-, CRM-Systems bei einem international tätigen Unternehmen aus dem Bereich Baustoffe/Keramik. Customizing, Schulung, Reports, Anpassungsprogrammierung

Baustoffe, Keramik

IT, Einkauf, Vertrieb, Fibu u. Controlling

Einführung eines ERP-Systems, Konzeption und Vorbereitung von Modulanpassungen bei Arbeitsvorbereitung, Stammdaten, Produktionsplanung

Mitarbeit:

Prozessanalyse, Konzeption und Anpassung der Standardsoftware hinsichtlich Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und Stammdaten

Kunststoffverarbeitung

IT, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung

Beratung und Unterstützung bei einer Unternehmensnachfolge

Projektleitung:

Vorbereitung und Beratung der Unternehmensnachfolge, Businessplanung und Neufinanzierung des Unternehmens im Rahmen eines Management-Buy-Outs, Erstellung einer Unternehmensbewertung, Beratung bei der Finanzierung der Käufer

Kunststoffverarbeitung

Strategisches Management,  Mergers & Acquisitions, Controlling

Interim-Management/Coaching Auftragsinnendienst

Interim-management/Coaching:

Unterstützung und Coaching des Leiters Auftragsinnendienst und Logistik

Baustoffe, Keramik

Operatives Management Vertrieb und Coaching

Konzeption und Ausarbeitung einer Seminarreihe zum Thema „Beteiligungscontrolling“, Durchführung des Seminars

Referent:

Erarbeitung eines Seminars zum kompletten Überblick über das Themengebiet des „Beteiligungscontrollings mit Fokus auf Stadtwerke

Energie, Wasser, Gas

Controlling